零一万物的高管为何总是离职？

文 | 新芒X

好家伙，号称大模型六小龙的零一万物这是怎么了？

这不，就在这两天，有媒体报道说，零一万物联合创始人谷雪梅在近期离职。在零一万物期间，她主要负责模型预训练和C端产品。据了解，谷雪梅近期正在筹备创业。

而就上述信息，零一万物这次也没回避，而是大方的承认，称作为模型预训练负责人，谷雪梅因个人选择已经于数月前离职。公司尊重她的选择，也感谢她过去一年的贡献。

如果公司发展中突然一个高管离职，也算正常。但诡异的是，就在本月初，也就是10多天前，有媒体报道称零一万物联合创始人、技术副总裁戴宗宏离职创业。

短短十几天，两位联合创始人级别的人物相继被曝出走，而且都是在公司内部负责核心技术与产品方向的关键角色。再往前细数，离职的高管可不仅这两位了，诸如李先刚、黄文灏这样的关键角色也都曾作出了同样的选择。这频率，这级别，或许不是一句“正常人员流动”或者“个人选择”能轻易解释的了。

零一万物这家李开复先生带队的明星AI公司，究竟是遭遇了成长的阵痛，还是背后另有更深层的原因？这接二连三的高管离职，无疑给外界留下了一个巨大的问号，也让我们不得不深入探究：零一万物的高管，为何总是“留不住”？

离职名单不止于此：“核心圈”动荡知多少？

如果说一两个联合创始人的离开是“个人选择”，那我们不妨再拉一张更长的名单，看看零一万物自2023年5月成立以来，其核心团队的稳定性究竟如何。毕竟，对于一家成立才刚满两年的AI新贵来说，核心人才的流失可不是小事。

根据公开信息梳理（截至2025年5月20日），除了近期备受关注的谷雪梅和戴宗宏，零一万物的高管及核心团队成员中，还有以下几位关键人物也已相继离开：

• 李先刚：

  曾是零一万物的核心团队成员，并担任公司法定代表人等重要职务。这位曾在百度、滴滴担任首席算法工程师的大牛，已于2024年选择回到了老东家贝壳，负责策略算法中心。

• 黄文灏：

  同样是核心团队成员，在2024年离职后，加入了字节跳动，负责技术项目管理，并向字节跳动大模型团队负责人汇报。这流向，也颇值得玩味。

• 潘欣：

  作为联合创始人之一，潘欣在2024年选择离开，并加入了深圳的消费电子品牌闪极（Sharge）公司担任合伙人，负责AI相关的技术研发。从大模型前沿阵地转向硬件结合AI的赛道，也是一个不小的跨越。

• 曹大鹏：

  这位据称也是联合创始人或早期核心成员的人物，同样在2024年离职，但其后续去向目前尚未有明确公开信息。

看到这里，你是不是也跟我一样，感觉零一万物这“核心圈”的动荡，有点超出“正常”范围了？

“大船转向”还是“理念分歧”？战略调整下的阵痛

那么，问题来了，零一万物这家由李开复博士亲自带队孵化的明星企业，为何在如此短的时间内就出现如此频繁的高管变动？仅仅用“个人原因”或“再次创业”来解释，似乎难以完全服众。

更深层次的原因，恐怕与零一万物自身快速且剧烈的战略调整密切相关。

零一万物成立之初，无疑是怀揣着AGI的星辰大海，一度在Yi-34B等大参数模型上高举高打。然而，AI大模型的竞赛是“吞金巨兽”，算力、数据、人才，样样都是天文数字的投入。面对现实的骨感，零一万物在2024年下半年开始明显“转向”。

最显著的变化就是：停止卷入超大规模参数模型的竞赛，转而聚焦更轻量化、更具产业落地价值的小参数、行业特定模型。这一转变，直接体现在2024年1月与阿里云合作成立“产业大模型联合实验室”上。

名义上是合作，但也有解读认为，这不失为一种将部分“重资产”的预训练任务和团队“软着陆”的方式。

这样的战略大挪移，对于那些冲着“造大模型、搞通用AI”初心加入的核心技术人才，尤其是负责模型预训练（如谷雪梅）和AI Infra（如戴宗宏）的灵魂人物来说，无疑会带来巨大的职业冲击和方向上的重新评估。当公司的航向与个人的技术理想不再完全一致，离开，或许就成了选项之一。

业务拆分与聚焦：“化整为零”的求生欲？除了模型策略的调整，零一万物还在业务层面进行了大刀阔斧的改革。2024年下半年，市场传出其计划将AI业务（如游戏、金融等板块）进行拆分，寻求独立运营和融资。

联合创始人马杰近期被披露担任新成立的AI游戏相关公司“绿洲”的董事长，似乎也印证了这种“化整为零”的策略。

这种拆分，一方面可以使各业务线更灵活地适应市场，独立寻求资金支持，减轻母公司的压力；但另一方面，也可能导致原有核心团队的权责和业务范围发生变化，部分高管在架构调整中选择“另立山头”或寻找更稳定的平台，也合乎情理。

创始团队的“聚”与“散”：当梦想照进现实

一家初创公司的联合创始人团队，往往是基于共同的愿景和对领军人物的信任而走到一起。李开复博士的号召力自然毋庸置疑。

然而，当公司从初创期的激情澎湃，进入到残酷的市场肉搏和商业化落地阶段，现实的考量往往会超越最初的“诗与远方”。

戴宗宏的离职创业，并迅速获得老东家创新工场的投资，更像是一次“友好分手”下的“再续前缘”。其负责的AI Infra，在公司不再追求超大模型后，其战略重要性可能会有所调整，而独立创业则能让他在自己擅长的领域继续深耕。

潘欣的选择，则代表了另一种可能：在公司业务调整和个人职业规划之间，寻找新的、更具吸引力的机会。

值得注意的是，联合创始人马杰虽然不再聚焦于零一万物母体业务的日常，但其执掌新拆分出的“绿洲”公司，显示其与李开复及零一万物体系仍保持着一定的关联。这种模式，或许也是零一万物在人才变动和业务探索中的一种平衡策略。

高管离职潮对零一万物的深远影响

高管团队，尤其是联合创始人和核心技术骨干的频繁流失，对零一万物的打击可能是多方面的，其影响深远且不容忽视。

首先，这种核心层的不稳定最直接地冲击着公司内部的“军心”与运营效率。关键人物的相继离开，极易在团队内部播下不安的种子，侵蚀员工的士气与凝聚力，甚至可能引发一波“蝴蝶效应式”的人才流失。

与此同时，公司既定的战略方向，尤其是那些需要强有力领导来推进的创新和转型，会因关键岗位的频繁“换防”而大打折扣，执行的连贯性和确定性都将面临严峻考验。

特别是负责核心技术模块（如预训练、AI Infra）的骨干出走，更可能直接冲击到公司技术路线的延续性和整体研发效率，为未来的技术迭代埋下隐患。

其次，内部的动荡必然会传导至外部，严重削弱市场对零一万物的信心。投资人、合作伙伴乃至潜在客户，在评估一家初创企业时，管理团队的稳定性向来是重要的风向标。

高管的频繁离职，无疑会让他们对公司的长期发展潜力、战略执行能力以及内部治理结构打上一个大大的问号，这不仅可能影响后续的融资进程，增加资金压力，也会让潜在的商业合作变得更加谨慎。

即便是李开复博士强大的个人IP，在早期为零一万物吸引了大量人才与资源，但在核心团队持续不稳定的现实面前，这层“光环”也难免受到考验，市场可能会因此重新审视其管理哲学与公司的整体治理水平。

风雨飘摇中，零一万物如何“渡劫”？

零一万物的高管离职潮，是这家明星AI创业公司在行业巨变和自身发展阵痛中的一个缩影。它既反映了AI赛道残酷的竞争现实，也折射出初创企业在战略抉择、内部管理和人才维系上的重重挑战。

面对“决胜之年”的严峻考验，零一万物不仅需要持续的技术创新和成功的商业化落地，更迫切的是稳定核心团队，重塑内部凝聚力。如何平衡创始人的宏大愿景与核心骨干的个人发展？如何在快速变化的战略中保持团队的向心力？如何在激烈的市场竞争中留住并激励关键人才？

这些问题，或许比攻克下一个技术难关更为棘手。零一万物能否成功“渡劫”，在AI的浪潮中站稳脚跟，不仅取决于李开复博士的智慧与决心，更取决于它能否真正构建起一个稳定、高效、且能共克时艰的核心团队。否则，再多的“六小龙”光环，也可能只是昙花一现。

这场AI的“权力的游戏”，零一万物还在局中，但前路，注定不会平坦。大家觉得六小龙的这条龙还能起飞吗？