工程经营做什么

工程经营主要涉及以下几个方面的工作：

合同管理

负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

确保合同遵守国家、省市相关法律法规，不损害公司利益。

预算与结算

负责工程预算、结算工作，编制工料分析。

组织经济活动分析，并向工程经理汇报。

成本控制

控制材料和设备的成本，管理人力成本等，确保工程经济效益。

物资采购与管理

负责采购工地所需建筑材料、设备和工具，并进行合理的仓储、管理和使用。

人员管理

负责招聘、培训、管理和安排工地上的工人和员工，确保人员合理配置和技能提升。

施工进度和质量控制

组织、安排和监督工地的施工进度，确保按计划进行。

进行质量控制，确保施工质量符合规范和标准。

安全管理

负责工地的安全管理，包括安全教育和培训、监督安全操作和防护措施。

沟通协调

与政府部门、监管机构、客户进行沟通和协调，包括申请施工许可、解决工地相关问题。

项目计划与执行

编制项目开发计划，组织项目施工进度计划的实施，并根据实际情况进行调整。

运营维护

对系统或工程进行日常维护管理与监控，分析性能问题并提出优化方案。

分包与招标

负责分包工程的计量及结算，组织工程变更索赔的筹划和实施。

培训与考核

组织专业知识、业务能力培训，提高员工的业务能力及综合素质。

报表与审核

负责向上级主管部门和工程经理上报各类报表，并进行审核。

环境与质量管理

推行“质量为先，关爱环境；诚信守诺”的方针，确保工程质量达到优良。

应急处理

对突发事件进行快速响应和处理，确保项目顺利进行。

这些职责可能因公司规模、项目类型和具体需求而有所不同。工程经营部门需要与施工队伍、供应商、监理单位等各方进行有效沟通和协调，确保工地和项目的顺利进行及顺利完成