知人善用什么意思（抓安全生产要“知、人、善、用”）

“知人善用”，顾名思义指的是善于认识人的品德和才能，最合理地使用。安全生产领域也是如此，要让合适的人干合适的工作，才能提升安全生产的本质能力。“知人善用”既是安全生产领域用人的要求，四个字展开来也给出了通过“扩认知、晓人性、善思考、用科技”抓好安全生产的方法，值得我们品味、铭记。

一、扩认知

清楚情况是干好工作的前提。抓安全、保安全，前提就是知情况、懂安全。作为管理者绝对不能两眼一抹黑，啥也不懂就去抓安全，否则只会乱弹琴。我们拿抓危化品公路运输安全生产来说，作为管理者，你起码要知道单位有哪些车辆、承运哪些货物、常跑哪些路线、司驾人员队伍状况、国家与地方相关法律法规要求、重点风险隐患在哪、事故应急预案是什么、重点管理制度，等等情况与知识。知此知彼才能百战不殆。实现安全生产是一项极其复杂的系统工程，涉及到方方面面的知识与情况，要抓好它，必须踏踏实实地去实操演练、去调查研究、去接受教育培训、去主动学习相关知识，成为所从事领域的行家里手，只有如此遇到特殊情况才能胸有成竹、应对自如。

二、晓人性

人始终是安全生产中的最活跃因素，也是导致事故的主要因素。管理就是管人理事，抓安全生产同样是管人理事。而人是各种事情决策的制定者、执行者、承担者，把人管好了，事就不难了。但人有喜怒哀乐，思想是千变万化。常常，今天表态说得很好，明天毛病又犯了；表面答应，过后又我行我素了；当面说得很好，背后又是一个样。有一种说法是：人管人，累死人。要把千差万别的思想统一到一个相同的价值观上，我们必须晓得人性。人性本无好坏，都是趋利避害自然进化的结果。抓安全生产就得抓住人“趋利避害”的本性，用心去了解观察我们的员工个性情况及队伍的共性特点，以采取针对性的方式方法，把员工做好安全生产的主动性自觉性创造性调动出来。

三、善思考

成事唯多远虑，败事皆因少想。安全生产事故的发生大都源于管理上与措施上的思虑不周，在一些可能出问题的细节上没有想到位，在确保防范有效性的措施上没有想到位。为什么我们的“三违”现象屡禁不止？为什么“低老怀”现象时有发生？为什么同类事故一再出现？为什么多个部门管不住一件小事？我们有哪些经验值得总结与推广？制度执行不力背后的原因是什么、怎么改进？等等。安全生产上需要思考的问题太多太多，稍有不慎，针眼大的洞可以漏过斗大的风，小小蚁穴可以摧毁千里之堤。客观地讲，安全事故的发生存在一定的偶然因素，但如果我们能够保持“时时放心不下”的态度，常把问题想得深入一些，细节考虑得周全一些，那么很多安全事故还是可以避免的。

四、用科技

科技是解决安全生产问题最直接、最高效的手段。科技产品没有情绪、不会疲劳、不会打盹、不会偷闲、不怕有毒有害气体……，能够发挥出人力所无法达到的效果。这些年，已经有一大批新技术、新装备相继问世，走进安全生产一线，为防范事故发生筑起一道道“防火墙”。当下，人的生命最为宝贵的安全理念深入人心，机器换人已是时代发展的大潮，智能化工厂建设方兴未艾。作为管理者，必须顺应时代发展，高度重视用科技手段来强化安全生产。这也是提升自身本质安全水平、提高产品质量、生产效率、降低成本的必由之路。以后愿意、能干苦、累、脏、险岗位的人只会越来越少，各级安全生产的要求只会越来越高，不应用高科技，你也就不能、不会、更不敢抓安全生产。

安全生产责任重于泰山。组织上“知人善用”把我们安排在这个岗位上，抓安全生产是我们的本份工作，我同样要做到“知人善用”，更要从我做起“扩认知、晓人性、善思考、用科技”，带领大家一起“知、人、善、用”，以确保单位安全生产。