保利苏通实业发展有限公司以“耕新”党建品牌赋能企业高质量发展

为应对房地产市场变化，保利苏通实业发展有限公司（以下简称“苏通公司”）在保利发展党委的坚强领导下，创建“耕新”党建品牌，以“推进党业融合，提升价值创造”为中心主题，聚焦“工作创新、品质出新、队伍焕新”三个维度，围绕“思想引领、作风护航、青年培养、工会关爱、文化激励”五大方面，形成N项重点落实举措，搭建起“135＋N”党建品牌创新工作体系，推动党建与经营管理工作双融合、双促进，助力实现“2024年公司销售额蝉联苏州大市第一”“保利姑苏瑧悦获得克而瑞全国十大轻奢作品奖”等好成绩。

党建引领工作创新。苏通公司党总支着力将党的政治优势、思想优势、组织优势转化为高质量发展优势，积极推进工作创新，助力破解企业面临的重难点问题。

一是政治引领提站位、强实践，以保利集团党委“十步进阶工作法”落实“第一议题”制度，特别是关于房地产行业的重要讲话和指示批示精神，第一时间学习、第一时间部署落实，抢抓政策机遇。去年“9·26”新政后，苏通公司党总支随即联动营销部门及时调整销售策略，并组建国庆抢销售党团突击队，与时间赛跑。二是基层监督防风险、守安全，进一步织密基层监督网，聚焦重点岗位和关键环节制定基层监督事项清单，并在项目部、营销案场、业务一线等小单元选聘基层纪检监督员，发挥近距离监督优势，定期反馈发现问题和整改情况清单，抓早抓小、防微杜渐。三是文化激励聚合力、促发展，健全文化激励体系，以两优一先、文化先锋、文化积分、文化月刊、年度表彰等为行动抓手，坚持线上线下同步推广，充分发挥企业文化引导力，营造大干快上、风清气正的干事创业氛围。

党建引领品质出新。苏通公司党总支着力落实“好产品、好服务、好生活”三好主张，立足产品品质、服务品质升级两大重点任务，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，助力提升企业核心竞争力。

一是党建引领产品升级，好产品不仅是质量和面积，更是一种美好生活方式的呈现。苏通公司党总支牵头抓总，以体系化建设赋能产品品质管理，成立品控小组，推进跨部门品质协同管理工作；以工程、技术、成本等品质相关部门为核心塑强第二党支部，并积极将“三会一课”、主题党日等组织生活下沉至项目一线开展，将政治理论学习同项目品质管理充分结合，以学促践，引导大家将思想和行动统一到“更好满足群众高品质生活需求”上来；激励党员冲锋在前，在土建、景观、精装、成本等关键岗位设立党员示范岗，将好设计、好工艺、好材料、好科技融入产品，全力打造“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子。

二是党建引领服务提升，对客服务彰显品牌软实力，苏通公司党总支坚持产品和服务统筹推进，打造以客户为中心的“品质交付五部曲”作业体系，落实一套“调－检－面－验－交”动作，并以党团活动日为契机，组织党团骨干赴项目一线，协助开展示范区展示和现场交付等服务工作20余次，保障保利姑苏臻悦、湖西观云华庭等项目三阶段展示，以及黄桥云上流光、常州天汇、常州大都汇等项目现场交付工作圆满完成，有效提升客户满意度。

党建引领队伍焕新。苏通公司党总支主动适应行业“品质时代”新要求，深化组织建设，升级干部人才管理，为企业逐梦“品质时代”锻造一支“忠诚、干净、担当”的高素质干部人才队伍。

一是深化组织建设，注重“双向培养”，围绕市场营销、资金回笼、品质升级、降本增效、工程快建等重点领域成立6支党团突击队，在攻坚克难的过程中蹲苗壮骨，为企业发展筑牢人才根基；二是提高人才素质，创新搭建“赢战计划”青年干部人才培养体系，选聘内训师队伍，发挥传帮带作用，定期组织外出对标学习，拓展专业知识视野，塑强青年人才梯队；三是夯实队伍作风，以党纪学习教育为契机，组织全体党员、干部逐章逐句学习《中国共产党纪律处分条例》，赴上海南汇监狱开展集中警示教育，筑牢红线底线，强化勤廉从业的思想认识，以廉促干、促发展。

2024年是苏通公司党总支“耕新”党建品牌的创始年，也是基础夯实年。这一年，党建品牌建设初见成效，“135＋N”创新工作体系成功落地。2025年，将进一步深化品牌创建，不断丰富党业融合行动抓手，创新活动形式和宣传方式，以更高质量的党建品牌建设赋能企业“十四五”收官目标的完美达成，为“重塑一个新的保利发展”贡献更大力量。（孙哲、陈宝山、刘晓炜）